2023年2月20日，公司在六樓會議室組織召開以“學習貫徹黨的二十大精神，認真落實青海省促進建筑業高質量發展決策部署”為主題的會議，公司領導及各部門主要負責人參加了會議。會議的主要議題：1.學習傳達全省住房城鄉建設高質量發展工作會議精神；2.學習傳達省人民政府辦公廳關于印發《青海省促進建筑業高質量發展若干措施》的通知文件精神。會議由公司董事長王力明主持并傳達。
會上，王力明董事長首先介紹了全省住房城鄉建設高質量發展工作會議主要內容：一是傳達學習習近平總書記對住房城鄉建設工作的重要指示批示精神；二是傳達學習全國住房和城鄉建設工作會議精神；三是宣布青海省獲得全國住房和城鄉建設系統先進集體先進工作者和勞動模范名單；四是省住建廳廳長吳志城作了關于《全面貫徹落實黨的二十大精神，奮力譜寫新時代青海住房城鄉建設事業高質量發展新篇章》的講話。董事長要求機關事務部對習總書記關于住房城鄉建設工作的重要指示批示精神、吳志城廳長此次講話精神做重點摘抄發布，在公司范圍內學習傳達。
接著，王力明董事長就《青海省促進建筑業高質量發展若干措施》全文二十二條，結合公司實際及當前省內建筑業市場環境，引導省情認識，準確把握形勢，提振發展信心，繼續深化改革，探索經營路徑，務實推進公司發展，進行解讀性的傳達學習。
一是按《措施》要求，力爭成為省內骨干企業，把公司打造成青海建設工程領域品牌企業。
二是通過政府搭建的交流服務平臺，開拓省內市場。
三是與省內外企業以組建聯合體的方式參與投標，為EPC全過程咨詢服務打基礎。按目前建筑企業資質標準，公司可申請行業甲級設計資質和施工一級資質，為開展總承包、全過程咨詢服務提供一個更好的發展平臺。借住建廳為企業紓困解難的機會提出我們的訴求。（由技術信息部積極準備基礎資料）
四是積極響應政府支持“甲級勘察設計企業綜合化、集成化發展”的要求，完善體系建設，延伸觸角，體現勘察設計的主導優先作用。
五是創建優質工程。積極參加省建筑工程“江河源”杯獎、省優秀工程勘察設計獎評獎活動。對接落實“引導合理勘察設計取費和勘察設計周期，鼓勵優質優價，增列優質優價費計入工程造價”的政策，將經營收費方面存在長期拖欠的問題反映給上級主管部門，同時提供數據依據，請住建廳紓困解難協調解決。（由經營部積極準備基礎資料）
六是考慮著手聯合省外高水平建筑工程企業與公司合作經營，助推公司的發展。市政設計所可率先內引外聯，有所突破。
七是積極跟進政府招投標制度的改革政策，做好招投標業務。
八是在政府力推發展裝配式建筑方面，公司應該有技術準備，成立以結構專業技術骨干為主的班子，提出或制定相關的政策措施，在專業技術方面為下一步裝配式建筑設計施工的開展提供技術支持。（由總建筑師胡東祥、總工程師宋放負責此項工作）
九是提高對綠色、低碳、韌性智能建筑的認知研究，開展與我們發展密切相關的標準化設計、信息化管理、智能化應用，并作為一項重要工作加以落實。（由技術信息部負責此項工作）
十是緊跟建筑業組織模式轉變，積極推進工程總承包、全過程工程咨詢服務，并大膽嘗試。以現有的協同設計平臺、BIM技術應用為基礎，向數字化系統推進。有準備的對接政府提供新型建設組織模式平臺，為完善工程總承包、全過程咨詢服務的產業數字化平臺做好基礎性工作。（由沈波立書記、技術信息部負責此項工作）
十一是加強人才隊伍建設，積極躋身于省內行業人才高地。省內行業人才方面我們具有一定優勢，強勢參與省級工程勘察設計大師認定、行業技術領軍人才的培育，鞏固公司行業地位，有利于企業的持續發展。（由總建筑師胡東祥、總工程師宋放負責此項工作）
十二是認真學習傳達全省住房城鄉建設高質量發展工作會議精神，高度重視建筑業高質量發展工作，對接《青海省促進建筑業高質量發展若干措施》二十二條，明確分工，及時跟進，組織落實。
會上，對此次全省建設工作會議精神及省政府關于《青海省促進建筑業高質量發展若干措施》二十二條的利好措施，參會的董事會成員和監事會主席紛紛作了發言。
黨委書記沈波立首先發言講到：各部門應深入學習領會文件精神，對接二十二條、對接上級主管部門，匯集信息，抓緊落實。
總工程師宋放對照《青海省促進建筑業高質量發展若干措施》，結合公司目前情況講了五點意見：一是爭取列為省內培育扶持的建設工程骨干企業；二是積極與外省或省內具有實力和影響力的企業聯合成立子公司，參與大型項目的承攬；三是培育和引進總承包業務人才；四是“引導合理勘察設計取費和勘察設計周期”信息利好，積極參與，及時向上級部門反饋信息；五是借力此次政府會議精神，緊跟政策落實，明確公司發展方向和戰略定位，深化改革，積極調整設立領導班子，引導公司平穩發展。
總建筑師胡東祥會上講到：歷時多年，看到了利好的政策措施，但落實程度，拭目以待。當前公司重要工作是抓生產抓經濟，利用現有人員，做全過程咨詢服務。
副總經理王春林表示：省政府此次會議精神和政策措施力度較大，對省內企業信息利好。資質的升級、省內外聯合體的組建、對省內建筑企業的扶持等等，對公司是一個積極信號，應深入研究，積極對接。就公司的發展方向、機構設置、經營模式的調整、各級領導干部調整、改革工作的推進，有針對性的結合二十二條開展工作。在生產經營方面需要做數據統計分析，為下一步經營方向的確立提供數據支撐。對現有的招投標政策需加強學習。
副總經理、總會計師鄒繼青發言時講到：《青海省促進建筑業高質量發展若干措施》二十二條政策力度大，利好措施明確，特別是措施第1條“通過并購重組、參股入股、聯合經營等方式集團化發展”，由此我們應加快改革步伐，合法合規切斷歷史沿革的遺留問題，規范管理，伺機選擇并入大型集團或進入資本市場（以廣東省設計院為例，這條路是可行的）。即使本省集團不進入資本市場，我們先進入本省集團，也是將公司做大做強了，不至于萎縮。即，先成立子公司，而后設立新公司，對接政府政策，為走集團化發展或上市做好準備。
董事會成員、設計四所所長于俊江說：對接二十二條措施第1條爭取成為政府扶持企業，可為公司打造又一創收點。
董事會成員、設計三所所長單翀辰談到：政府這次會議精神振奮人心，特別是針對《措施》第14、15條，有針對性，創造條件，提前準備，大膽嘗試，會有優勢顯現。
董事會成員、巖土公司經理黃晉川講：走聯合體，轉型升級，做大做強，會促進企業發展。特別是第8條深化招投標制度改革，可以為我們節省招投標過程中費用的支出和精力的投入。
監事會主席李寶軍發言道：我本人的體會與春林院長的相同，力爭成為西寧市培育扶持骨干企業，同時提升資質，兩條腿走路，借政策紅利解決現實問題。將會議精神傳達到部門員工，全公司一盤棋，統籌考慮，統籌安排，盡快出臺對應政策、目標， 提升員工工作動力。
最后，王力明董事長總結強調：政府的一系列政策的出臺，更大程度上是給予我們一次機會，有很多工作要做 。《措施》第1條沒提企業性質，就是放寬了眼界。對接《措施》為我所用，培育成骨干企業，創新的發展模式，是一個利好的市場待遇。各部門領導要深入學習落實省建設工作會議精神并傳達到全體員工，負起責任與擔當，提振精神，樹立信心，推進改革，推動企業發展。
